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近年来，国网永昌县供电公司积极践行“人民电业为人民”的企业宗旨，坚决贯彻省公司“”工作思路和供电所达标创优工作部署，健全完善体制机制、加大供电服务监督力度、提升员工思想认识，着力开展“三抓三有”活动，积极推进供电所廉洁文化建设，营造“干事、干净”的廉洁从业氛围，进一步提升服务质量。
抓思想教育，自觉提高廉洁防范意识。加强对员工的廉洁从业教育，使全体员工充分认识到社会责任和工作职责，筑牢拒腐防变的思想道德防线。供电所充分利用所务会、班前会组织员工常态化学习岗位职责、从业标准、安全职责、供电服务“十项承诺”、红线及“十不干”内容，开展“为了谁、依靠谁、我是谁”和“为客户服务是责任还是权利”主题大讨论活动，对台区经理、综合柜员采取以案说法、廉政教育、观看警示片的方式，自觉用电力法律法规、企业规章制度约束自己，不断提高廉洁风险防范意识，真正做到把责任落实到位，把压力传递到位，把动力激发到位。
抓重点环节，加强廉洁风险防控。公司纪委压紧压实“两个责任”，严格落实“一岗双责”把各党支部履行“一岗双责”与个人分工相结合，凡党风廉政建设、班组建设、工作计划、考核结果、评先评优等涉及供电所生产经营管理的重要事项、涉及职工切实利益的事项，必经集体讨论作出决定，并进行所务公开，自觉接受全体员工的监督，避免出现供电所所长权利过于集中现象。紧盯业扩报装和电费抄核收关键流程，制定有效防范措施，把业务工作和廉洁风险防控同安排、同部署、同落实。在受理业扩工程后，从用电客户的客观需求出发，结合线路实际运行特点，寻找经济合理的电源接入点，制定切实可行的供电方案，按照“三不指定”原则，严格执行工作程序，在公开、公正、透明运作的框架内平等参与竞争，营造良好的电力营商环境，采取业务回访的方式，有效防止“微腐败”问题发生。定期开展供电所台区经理区域轮换，利用营销、生产、采集系统以及大数据一体化平台，结合用电检查、营业普查、计量箱巡视等现场工作，实现“线上+线下”的监督模式，有效规避廉洁从业风险。
抓责任落实，常态化开展日常监督。对外结合社区、村社共筑共建和入企入户等活动，及时公布供电所工作人员联系方式和监督电话，常态化开展优化营商环境等知识的宣传工作，建立有效的外部监督措施，构筑不想腐不敢腐的屏障。供电所与社区、村社开设“社区+网格化”、“台区经理+网格化”
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