注：
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本项目的主要施工设备表
附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
目录
第一章、施工方案与技术措施……………………………………………………………18
第二章、质量管理体系与措施……………………………………………………………31
第三章、安全管理体系与措施……………………………………………………………40
第四章、环境保护管理体系与措施………………………………………………………49
第五章、工程进度计划与措施……………………………………………………………56
第六章、资源配备计划……………………………………………………………………59
第七章、技术负责人………………………………………………………………………62
第八章、设备、试验、检测仪器…………………………………………………………65
第一章、施工方案与技术措施
1.1工程概况
1.1.1工程地点及内容
本工程为***年**镇等2乡镇安庄等*村土地整治项目，本工程建设地点****等***个村，主要工程内容有路床整平压实、素土路基、石灰土基层、C25商品砼路面等。
1.1.2工程工期：
本工程施工总工期为日历天，施工工期比较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并力争有所提前。
为确保工程工期的实现，首先，我公司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料、合理配备各种施工力量和施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。
1.1.3质量要求高，安全文明施工很重要
本工程质量目标为符合国家现行《工程施工质量验收规范》质量标准，一次性验收合格。工程中标后，我公司将制定质量保证措施，严格按照国家有关验收规范为依据进行施工和验收，确保质量目标的实现。
本工程施工期间，须做好安全文明施工，制定详细的安全保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。
1.1.4施工场地平面控制网的测设
根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。
控制网均匀布全场区，其中包括：作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。
在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。
为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。
当控制网测定并经自检合格后，通知监理工程师验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用，并采用切实措施保护好桩位。
在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用。
标高控制网的建立
场地标高控制网根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出水平控制线后，到另一指定的水准点做附合校对，闭合差应小于±5mm（n为测站数）或±20mm（L为测线长度，以km为单位），闭合差合格后，按测站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，应用往返测法或闭合测法进行校核。
实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。
各个场地地内各水准点标高和水平控制线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用。
1.2路基施工
1.2.1整平
先用推土机初平，再用平地机终平，做到层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。层面做成向两侧倾斜2%～3%的横向排水坡，以利路基面排水。在推土机摊铺平整的同时，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。
1.2.2洒水、晾晒
根据试验段所得出的结论，选择最佳控制含水量，路基的含水量控制在Wopt+2%～Wopt-3%。当含水量超出最佳含水量的+2%时，采取悬耕机松土晾晒的办法，降低填土的含水量。
1.2.3机械碾压
碾压前，先对进行平整度检查，确认平整度符合要求方能进行碾压。开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，然后再用大吨位振动压路机碾压。压实作业按照先压路基边缘，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分，光轮压路机重叠1/2轮宽，振动压路机重叠40～50cm，相临两区段纵向重叠2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。
1.2.4路基整修及翻浆处理
1.2.4.1路基整修接近设计标高时，应对道路中线位置和横、纵断面两侧宽度按设计要求进行测量，修改不合格项目。
1.2.4.2道路路基的土体，因含水量过大，在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时，一律要进行翻浆处理。局部翻浆的，要挖出换填含水量适宜的土，或将原土进行晾晒，当含水量适宜时，再回填碾压。或将含水量大的土中掺拌干石灰粉，以便降低含水量并加固土体。
1.3石灰土施工
1.3.1准备工作
在石灰土基层施工前，组织施工人员认真学习部颁《路面基层施工技术规范》和《工程质量检验评定标准》，深刻领会石灰土施工操作规程和质量要求。
制定操作程序，建立健全工地试验、质量检查等项制度，建立质保体系。
通过石灰土的2组标准击实平行试验确定其最大干密度最佳含水量，按试验值制备的试件，进行无侧限抗压强度试验，符合设计要求。
按施工方案，配足施工人员和机械设备，要求设备配套，性能良好。
按老路面高程进行放样测量。
1.3.2材料的标准试验
石灰质量应满足Ⅲ级以上生石灰的技术指标，石灰应在使用前7－10天充分消解，并保证一定的湿度，消石灰宜过孔径10mm的筛，并尽快使用。
石灰土混合料采用重量配合比计算，以石灰、水泥：12：4:84的重量比表示，灌砂法试验密实度应≥95%.
无侧限抗压强度试件在25±2℃温度条件保湿养生7天，进行试验无侧限抗压强度大于或等于设计强度。
1.3.3基层检验
基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等均须检查其是否符合规范要求。如有不符之处应予整修。在工程实践中要求基层完成后应加强养护，控制行车使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。对半刚性基层，要注意把握整修时间，过迟难以整修且很费工。对加宽的部分、新旧部分的强度应一致。若在旧砂石路或沥青路面上铺筑混凝土路面时，所有旧路面的坑洞、松散等损坏,以及路拱横坡或宽度不符合要求之处，均应事先翻修、调整、压实。
1.4水泥砼路面机械摊铺
1.4.1编制原则：
1.4.1.1严格按照IS质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。
1.4.1.2确保工期的原则
根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。
1.4.1.4优化施工方案的原则
严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量， 采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。
1.4.1.4均衡生产，突出重点的原则
根据本工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。
1.4.1.5因地制宜灵活机动的原则
针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。
1.4.1.6专业化施工原则
各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。
1.4.1.7确保施工安全的原则
制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。
1.4.2施工准备：
接到施工业主通知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对，对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下：
1.4.2.1施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：
我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为1天，设备动员周期为1天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。
1.4.2.2施工动员：
介绍本工程的概况和建设的重大意义；
动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；
讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；
强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
迅速做好设备、人员进场的准备工作。
1.4.2.3主要材料供应安排及组织
物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。
所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。
材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。
所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。
1.4.3开工前准备：
1.4.3.1项目准备工作
认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。
1.4.3.2技术准备工作
我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。
1.4.3.3施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。
由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
1.4.3.4临时工程准备工作
根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。
1.4.3.5施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
1.4.3.6临时道路
施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，并尽可能利用夜间运输材料，以减少对当地居民的影响。
1.4.4施工管理职责
1.4.4.1项目经理部的主要责任和权利如下：
施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。
项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。
项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。
1.4.4.2施工队的主要责任和权利如下：
施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
1.4.5施工方案及施工方法：
1.4.5.1路基表层清理施工方案及施工方法
为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。
1.4.5.2C25砼路面工程施工方案及施工方法
1.4.5.2.1施工准备工作：
路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。
根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。
混凝土拌和站应设置在摊铺路段的中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电等使用要求，并尽量紧凑，减少占地。
1.4.5.2.2施工测量：路面开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合交通部《公路路线勘测规程》要求。
导线复测：原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必须和相邻施工段的导线闭合。
中线复测：路面开工前应全面恢复中线，并固定路线主要控制桩；恢复中线时应与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。
校对及增设水准基点：使用设计单位设置水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不宜大于1Km，在结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。
施工放样：路面施工前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定订出路面中线和边线位置，确定路面施工宽度。
1.4.5.2.3水泥混凝土路面（18cm）：
铺筑路面层前，应检查下卧层的质量，不符要求的不得铺筑。旧路面必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑。混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情况调查研究的基础上，充分借鉴成功的经验，选用符合要求的材料，进行配合比设计。
施工要点：
模板制作
模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。
模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。
钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其它部分应涂防锈漆。
模板安装
应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。
模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。
模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。
模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。
模板及支架上，严禁堆放超过其设计荷载的材料和设备。
模板的清洗和涂刷
钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以清除。
拆除
模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到22.5Mρa以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；
拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤。
1.4.5.2.4砼配合比设计：
按照施工图纸的要求和监理工程师指示，通过室内试验成果进行砼配合比设计，并报送监理工程师审批。不同的混凝土，根据设计要求，应分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀的要求，并同时满足施工和易性等的要求。
砼的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼运输，浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度，一般选用3-5cm。
1.4.5.2.5拌和
拌制现场浇筑砼时，必须严格遵守试验室提供并经监理工程师批准的砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单；
除合同另有规定外，施工中应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，应按监理工程师的指示定期校核称量设备的精度。
拌和设备安装完毕后，应会同监理工程师进行设备运行操作检验。
因砼拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的砼应弃置在指定的场地或清运出施工现场。
1.4.5.2.6运输
应根据施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数。总运力应比总拌和能力略有富余。确保新拌混凝土在规定时间内运到摊铺现场。
砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。
砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。
混凝土在运输过程中应尽量缩短运输时间。
1.4.5.2.7铺筑
路基必须验收合格后，方可进行砼铺筑；
不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须予以清除，并按相关规定弃置在指定地点。
人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应控制在5-20mm之间，松铺系数宜控制在K=1.10-1.25之间。铺筑砼时，严禁在仓内加水，如发现砼和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。
应保证每车道使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实。应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。
振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。
砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。
两相邻块浇筑间歇时间不得小于1h。
横向缩缝应等距离布置，不宜采用斜缝。
胀缝间距视集料的温度膨胀性大小、当地年温差和施工季节综合确定。胀缝应设置胀缝补强钢筋支架、胀缝板和传力杆。
路面的施工必须接缝紧密、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。接缝施工应用3m直尺检查，确保平整度符合要求。
1.4.5.2.8砼表面缺陷处理
砼表面蜂窝凹陷或其它损坏的砼缺陷应按监理工程师指示进行修补，直到监理工程师满意为止，并作好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。
1.4.5.2.9养护
针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。
采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12—18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，在干燥、炎热气候条件下，不宜少于14天，低温天不宜少于21天。
薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。
混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。
铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。
1.5确保工程质量和工期的主要措施：
1.5.1工程施工质量保证措施：
1.5.1.1质量方针
为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我公司开展了贯彻IS族标准质量保证体系的工作。
我公司的质量方针是：让业主放心—履行质量责任和承诺；使用户满意—提供优良产品和服务；求行业领先—树立良好信誉和形象。
1.5.1.2质量总体目标
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。
1.5.1.4确保工程质量的措施
实行全方位质量管理和质量责任制：
建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业检测人员，实行施工质量责任追究制和谁施工谁负责工程质量的原则，建立科技攻关小组。
建立各级质量责任制，建立项目经理、总工程师、质检负责人、质检员、材料科、机械队、施工组等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责、权、利相统一的运行机制。
加强职工培训，提高施工人员素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，采取各种途径，提高施工人员业务素质，及时掌握高等级公路建设中新技术和新工艺。
质量在我手中“为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化为全体职工的自觉行动。
不断改进施工方法，提高施工质量。
在各项工作开工前组织技术交底，组织全体干部职工认真学习施工技术规范，仔细领会设计图纸和技术规范的要求，并经考核合格，执证上岗。
建立健全工地试验室，配备各种必须的试验仪器，加强对用于工程施工的材料、成品、半成品的检验，控制把好原材料质量关，确保工程施工质量。
加强质量检测工作管理，严格做好现场交接手续。开工前，对全线组织贯通复测并经两人换手复核，未经复测的资料不得使用。
1.6雨季施工安排：
雨季施工时做到合理安排，并在施工计划中给予适当的机动时间。
编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。
掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。
维护好现场施工便道，疏通现场的排水系统，做到雨后车辆即可通行和防止雨水对基础的浸泡。
疏通排水沟渠，防止地表水流入基础。
水泥混凝土雨季施工时，应注意天气预报，加强工地现场与拌和厂联系，缩短施工长度，各工序紧密衔接，运料汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩排水措施。当遇雨或下层潮湿时应停工，即遭雨淋的混和料，应全部铲除，更换新料。
摊铺中遭降雨，应立即停止铺筑混凝土路面，并紧急使用塑料薄膜覆盖未硬化的混凝土路面。对被暴雨冲刷，路面平整度严重劣化或损坏的部位，应尽早铲除重铺。
水泥混凝土在雨季施工时，应特别注意气候变化，勿使水泥混凝土遭雨淋。降雨时应停止施工，混凝土混合料应有覆盖，防止雨淋。
1.7安全保通措施：
1.7.1本工程安全方针和安全目标为：
安全方针：安全第一，预防为主。
安全目标：消灭由于施工引起的一切事故,杜绝重伤以上人身伤害事故。
1.7.2建立健全安全保证体系，成立安全领导小组，配备专职安全监察员，逐级签订安全责任书，实行挂牌施工，形成安全保证体系。
1.7.3推行安全生产责任制，建立各项安全保证制度，制订用电、机械、车辆等安全技术操作规程，严格执行安全监督、奖惩和安全教育等各项制度，对事故苗头坚持“三不放过”，杜绝安全责任事故发生。
1.7.4加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育：
强化行车安全和施工安全意识；
安全基本知识和技能的教育；
遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；
文明施工的教育。
同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。
落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小，分别给予相应的行政处罚。
1.7.5成立施工保通小组，由专人负责保通工作，保证24小时全天值班，特殊施工路段，应设立醒目反光交通安全标志，发现事故苗头，及时处理，做到防患于未然。
1.8搞好文明施工和环境保护：
1.8.1文明施工管理目标：坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。
1.8.2了解当地风俗习惯，尊重民风、风俗，爱护群众，保护群众利益，坚持互助、互利原则，充分调动当地群众的积极性，发挥地域优势，带动当地经济发展。
1.8.3保护沿线施工地域生态平衡，减少环境污染，施工队伍从进驻到竣工撤离的每一个环节，都必须考虑对周围环境的各种影响，针对不同环节制定各种防护措施，确保环境不受污染，不留后患。
1.8.4处理好与地方关系：
在施工过程中，搞好路地共建，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。
1.8.5与其他单位的工作协调：
在施工中，我单位将顾全大局，坚决服从业主的统一协调，与相邻施工单位密切配合，共同创造良好的施工环境。
共同的施工道路，我单位将积极主动进行维护、洒水，并派专人与其他单位共同进行交通管理，维护车辆的交通秩序，及时疏通道路上的障碍物，保证施工道路畅通。
1.8.6严格遵守国家有关环境保护的法令法规，认真学习环保知识，与当地环保部门共同搞好环保工作。
第二章、质量管理体系与措施
经慎重考虑，公司确定本工程的质量目标确定为：确保合格。
为确保本工程项目的质量目标的实现，项目经理部依据ISO系列质量体系标准，建立质量保证体系。它包括：1、质量管理组织体系，2、质量管理制度体系，3、质量管理运行体系。
2.1质量管理组织体系
2.1.1项目质量职责
2.1.1.1主要管理人员的质量职责
项目经理
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
项目副经理（生产）
参与工程质量策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
2.1.1.2职能部门的质量职责
质量安全科
编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。
组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
监督检查质量计划的落实情况。
工程技术科
对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。
负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
对工程技术资料进行收集管理，做到准确、及时、完整、交圈，确保施工资料与工程进度同步。
对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
材料设备科
严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
采购资料及验证记录的收集、整理。
2.2质量管理制度体系
2.2.1工程质量目标责任制度
工程目标分解到项目部各职能部门及各职能人员；目标实现率是考核项目部室人员成绩的重要依据。
2.2.2施工组织设计审批制度
施工组织（总）设计必须由项目经理、工程管理（技术）科、深化设计科、商务合约科、物资设备供应科、质量安全科等职能部门有关人员参加编制并签字。
施工组织设计必须在工程实施前15天报上级工程管理（技术）部，由各专业总工程师会同审核后，报总工程师审批。
施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2.2.3技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程箱涵底板管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，由单位工程项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
2.2.4技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核:应编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。
凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。
技术复核与隐蔽工程验收流程。
2.2.5样板施工制度
所有分项工程可根据业主及有关单位要求先做样板，经建设单位和监理确认后，方可大面积施工。
在装饰工程施工前，设计单位应对装饰施工的材料选择、等级标准进行交底，项目部根据要求进行样板间的施工，施工后组织有关单位和人员对样板房进行检查，提出问题，抓住关键点进行控制，为全面施工树立样板。
施工样板确立后，所有施工及管理人员必须按此标准进行施工和检查，任何人无权更改。
2.2.6工序交接“三检”制度
自检
对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检
经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。
交接检
在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。
2.2.7分部、分项四级质量验收及评定制度
一级验收：子分项工程由各分管工种负责人组织班组自检，由专业质检员、专业施工员共同检查、验收、质量评定。
二级验收：分项工程由专业质检员、专业施工员共同检查、验收后，报项目部质检工程师、单位工程技术负责人检查、验收，填写工程质量评定表，并核定质量等级。
三级验收：分部工程由专业质检员、专业技术负责人共同检查、验收后，报质量总监，由质量总监组织项目质检工程师、专业工程师检查、验收。
四级验收：单位工程竣工后，项目技术负责人报公司工程管理部，由公司副总经理组织质量总监、公司工程部、项目工程质量管理部及相关部门检查、验收、核定质量等级。
2.2.8工程质量检查、评比制度
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评及奖罚。
项目质量安全部每周对项目检查一次，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，专业工程项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。
2.2.9现场材料质量管理制度
严格控制外加工、采购材料的质量。
各类建筑材料到现场后，必须由专业质量工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
搞好原材料二次复试、送样工作。
所有进场材料必须有出厂合格证，经观感检查合格后取样进行有关规定内容的试验。经试验合格后方可使用。
2.2.10计量器具管理制度
所有计量器具须建立台帐，试验人员负责计量器具的送检及管理工作。
现场计量器具须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损失。
计量器具要定期进行校对鉴定，损坏的计量器具须及时申报修理调换，不得带病作业，严禁使用没有经过校对鉴定的量具。
2.2.11施工试验管理制度
项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理与非数理统计）。
技术员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。
项目试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。
2.2.12现场试验取样见证制度
施工现场所有试验材料的取样送试均属见证范围。
施工现场的试验员必须通过培训持证上岗。
现场送试材料取样必须有建设单位或监理单位的见证人在场方有效。
现场材料取样后必须与见证人共同送试验室进行试验，并建立材料试验取样、送样登记制度。
2.2.13工程技术资料管理制度
工程技术资料的收集整理，按照市建筑施工技术资料编制的有关规定进行编制。
项目部专职资料员负责施工技术文件发放和技术资料收集整理工作。
对特殊部位可根据业主及有关方面的要求拍摄工程照片，作为资料归档备案。
技术资料应随工程进度及时形成。
2.3质量管理运行体系
2.3.1质量管理体系文件
包括：质量管理手册、运行程序文件、第三层次支持性文件
2.3.2质量方针
质量方针：信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务。
2.3.3服务目标
将顾客需求和期望转化为产品的质量要求，并满足法律、法规方面的要求及强制性国家规定和行业标准的规定；确保这些期望和要求都得到确定并予以满足，最终达到增强顾客满意的目的。
2.3.4质量策划
包括：质量目标、质量体系见《工程管理目标》、《项目的组织管理体系》。
2.3.5程序运行
采购
包括采购过程、采购信息、采购验证。
生产和服务的提供
施工准备阶段
有关的施工依据和技术文件，包括工程合同、施工组织设计、施工方案、项目质量计划、作业指导书、合格供方名册，有关法律法规，工程建设标准、规程、规范、施工图、开工报告、施工许可证、危险源和环境因素辨识评价结果、目标指标管理方案等；
施工阶段
施工前，由项目技术负责人向施工人员作项目总的技术交底，工长、技术员组织对施工班组进行书面工序技术交底，明确各分部分项工程控制的关键点、操作方法。
按照施工技术文件、国家有关标准规范、技术交底等，组织施工生产，同时对各相关过程及产品的特性实施监视和测量，对工程质量、进度、造价、工作环境、合同管理等实施监视和测量。
按照国家、地方有关标准和质量管理体系的规定对进货物资、施工过程产品进行检验和试验，确保未经检验和试验合格的产品不得投入使用和转序。
积极开展培训教育工作，保证各类人员持证上岗。
合理使用机械设备、监视和测量装置，保证生产过程的正常运作。
交验阶段
由项目经理部填写《工程竣工验收申请书》报公司工程部。由工程部牵头，组织有关部门按照《检验和试验控制程序》中的有关内容进行预验收。
预验收合格后，项目经理部将《工程竣工验收申请书》报业主，由业主组织设计、勘察、施工、监理验收，然后报地方主管部门备案。
工程交验结束后，项目经理部三个月内将工程技术资料（声像资料）送交档案室存档。
保修阶段
根据承包合同规定及国家有关规定，工程的保修和回访由公司（项目经理部）工程部门组织，回访形式有邀请顾客召开座谈会、到工程项目了解工程使用情况或通过电话、信函等了解顾客及最终用户对工程使用情况的意见。对使用中发现的问题按《不合格品控制程序》规定进行处置。
生产和服务提供过程的确认
项目经理部应根据产品实现过程策划的结果在《施工组织设计》或作业指导书中明确规定施工的方法、连续监控的手段、方法和措施，从人、机、料、法、环五个方面进行确认：
施工过程的每一个环节或工序的检验标准和方法。
监视和测量设备由当地技术监督部门鉴定，特殊工种作业人员必须持证上岗，其它作业人员应具备的经验或进行针对性的培训，施工设备运行状态要进行认可。
使用的特殊作业方法和程序，由项目经理部编制，并经项目技术负责人认可。
产品实现过程的影响因素发生变化时或在规定的时间内，项目经理部应组织对过程再确认，必要时应提出更改，确保影响过程的变更做出及时反映。
对过程的连续监控、检验、再确认和更改等，由项目经理部做好记录。
标识和可追溯性
为了防止不同品种、型号、规格的产品混用，确保只有经过检验和试验合格的产品才能使用、安装或转序，必要时对形成工程项目的施工过程、原材料等进行追溯。
标识采用标签、标牌、物资卡片、标记、印章、放置地点或记录等形式。
原材料、半成品由材料员进行标识，主要采用标牌或物资卡片等形式。
工程设备由施工员使用标牌进行标识，标识设备名称、管理负责人、验收状况等。
施工工序由施工员、质检员用记录（如《施工日记》等）进行标识，标明使用材料、操作人员、施工日期、施工部位、质量评定情况等。
最终产品标识以单位工程竣工验收书作为标识。
当合同法律、法规或其他原因，如风险性较大时，项目经理部应在《施工组织设计》中明确规定该类产品的唯一性标识办法，以实现可追溯性。如钢材、水泥、防水材料、砼外加剂、结构用焊条等必须在《施工组织设计》中规定相应的可追溯的标识方法和措施，以便在有追溯要求时实现追溯。
项目经理部应对所有标识进行保护，防止因涂改、丢失、损坏而造成不同状态、不同品种的产品混用或误用。
产品防护
为了防止工程的采购产品、中间产品和成品发生变质、损坏、降低性能、丢失和错用，由项目经理部负责按照《生产和服务过程控制程序》的要求作好产品的防护，工程部负责监督实施。
搬运：对特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资运输应配备必要的设备及工具，人员经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。对容易混淆错用的搬运物资应按标识和可追溯性要求做标识。构件吊装及现场水平、垂直运输也要符合此条要求。
贮存：材料、半成品等外来物资在仓库或施工现场都必需有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资保证必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其它防损坏措施，时效性、易燃、易爆、有毒或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，项目经理部应按《材料管理办法》、《库房管理办法》贮存好现场材料、半成品。
施工半成品保护
项目经理部应制定针对工程特点的防护责任制和防护方法。工序交接应包含必要的防护交接。特殊的防护，如某些工业建筑的防护应符合设计要求并在施工组织设计中规定措施，此外应避免颠倒作业或不合理的立体交叉作业以防施工交叉污染或损坏。
竣工验收期保护
项目经理部应定人定岗保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。
产品在上述任一过程中发生损坏变质时都应按不合格品处理，以保证工程质量。
项目经理部应针对上述各条要求编制必要的作业指导书，人员经过必要的培训，明确应遵循的法规和企业的制度要求。分包单位施工也应符合上述要求。
监视和测量装置的控制
项目经理部负责根据工程项目特点所需监视和测量的准确度、精密度和不确定度，配备相应设备和符合资格的人员；项目经理部具备资格的人员对B类设备定期进行自检。
在使用前按规定进行检验和调整，检验和调整方法按监视和测量装置说明书进行，并做好维护保养，保证在适宜的条件下使用，并做好运转记录。
项目经理部或设备保管人员以检定证书或自检记录为依据，在装置上用标签标明其校准状态，分为合格、限用、停用三种，分别用绿、黄、红三种颜色进行标识。
监视和测量装置由项目经理部技术部测量组等分级、分类建立台帐进行管理。当发现监视和测量装置不符合要求时，由项目经理部对以往测量结果的有效性进行评价和记录，并对先前测量的成果及受影响的产品采取适当的措施。对测量或监视用的软件，在使用前由项目经理部按其预期使用能力进行确认，在使用一定时间间隔或发生问题时应对其有效性进行再确认。
2.4质量通病防治措施
2.4.1模板工程
模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、侧墙身扭曲。
防治措施：根据规定的侧箍间距要求钉牢固；成排侧模支模时，应先立两端侧墙模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间侧墙模；四周斜撑要牢固。
2.4.2混凝土工程
蜂窝
产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。
预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，予以填封，顶板筋过密时选择相应的石子粒径。
麻面
产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。
预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。
孔洞
产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。
预防措施：对钢筋较密的部位（如顶板侧墙接头）应分次下料，缩小分层振捣的夺取度；按照规程使用振动器。
缝隙及夹渣
产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是侧墙头和梯板脚。
预防措施：浇注前对侧墙头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、木屑。
混凝土表面不规则裂缝
产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。
预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。
缺棱掉角
产生的原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。
预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。
第三章、安全管理体系与措施
3.1职业健康/安全施工管理的组织体系
3.2现场职业健康/安全施工管理的制度体系
安全生产责任制度
明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。
安全专项方案编制及审查制度
根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。
安全专项资金保障制度
项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。
安全技术交底制
根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。
安全活动制度
安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。
定期检查与隐患整改制度
安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。
持证上岗制度
进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
特殊工种证书年审制度
每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。
安全生产奖罚制与事故报告制度
对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。
危急情况停工制度
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告单位、业主及监理。
责任领导值班制度
组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
重要过程旁站制度
对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。
消防管理制度
编制消防管理方案和消防预案，坚持消防安全交底制度。
建立消防保卫机构，组建义务消防队，开展消防演习，确保项目处理火灾的应急能力。
现场消防道路畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占消防车道。
消防设施、器材齐全、有效，并全面覆盖现场。消防设施、器材做明显标识，除发生火灾和检修、更新消防设施、器材，任何情况下不得动用消防设施、器材。
消防泵配专用配电线路。消防供水保证足够水源和水压，楼层安装临时消防竖管。严禁消防竖管做为施工用水管线。
设立从作业楼层通往室外地面的紧急疏散通道，配备应急电源。
施工现场使用的各类安全网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。
施工材料分类存放，做好防火措施；易燃易爆物品专库分类单独存放，保持通风，严格执行领退料手续。
使用电气设备和易燃易爆物品，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
电气焊操作工人必须持特种作业操作证，明火作业要办理动火手续，办理动火证，动火证当日有效，安排专人看火，并配灭火器。
施工现场严禁吸烟。
环境保护管理制度
建立施工过程、运作和管理活动中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估的环境保护管理体系。各项改进措施责任落实到人。
采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。
施工过程中针对扬尘、遗撒、噪声、污水等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。
现场使用自拌混凝土和自拌砂浆。
施工垃圾与生活垃圾分类封闭存放，并一日一清，保证现场废料、垃圾控制在最少范围内。
现场不设置食堂或各类炉具，防止烟尘污染。
施工现场进行硬化处理，周边设置水汽喷洒装置，并指定专人负责，防止现场扬尘扩散。
施工作业时间必须严格控制在6时至22时，有特殊情况，需要夜间施工的，作好周围居民的工作，办理夜施证后方可施工。
各类油料专库存放，并对对库房进行防渗漏处理，严格执行领退料制度，按需用量提料，并采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。
使用环保材料，尽最大可能地减少钢材、木材、水资源、燃料资源消耗，实现资源消耗降低指标。
卫生健康管理制度
严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案。
设置医务室，配备专职卫生监督员，对办公区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录。
炊事人员身体健康证、卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生。
生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施。
现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒。
现场就餐间、场外生活区设置密闭式的泔水桶，一日一清，并安排专人清理和消毒。
严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用品，防止中毒。
对生产性粉尘和金属粉尘多的场所、缺氧和易产生一氧化碳的场所为施工人员配备专用的个人劳动防护用品，降低对人身健康的危害。
限制施工人员在高温区域和噪声区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水等，并为在噪声大的区域施工人员配备耳塞等防护用具。
发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向市建委和卫生防疫站报告，并启动应急预案，采取措施处理。
3.3职业健康/安全施工管理运行体系与措施
3.3.1项目职业健康/安全保证体系文件
《施工现场安全生产保证体系》标准、项目职业健康/安全保证计划、支持性管理、技术文件。
本项目职业健康/安全保证计划根据中的11个要素进行编制，用于盛业城市广场项目的现场安全管理与控制。
3.3.2职业健康/安全策划
根据本工程的特点，编制《项目职业健康/安全保证计划》内容包括：
本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况。
配置精干、综合素质高的项目管理班子，选定整体力量强的作业班组，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
确定安全防护设施、设备的控制和检查手段，制订安全检查制度；落实特殊气候及防暑降温的措施。
确定整个施工中应执行的文件、规范，列出文件清单。
按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以“管理资料标准文本”外增设的安全记录所要求内容及标示进行记录。
确定重点、危险部位和过程，制订专项安全技术措施：
临时用电施工组织设计；模板工程施工方案；高空作业安全施工方案；脚手架搭拆施工方案；塔吊安拆方案；物料提升机安拆方案。
施工前选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本，并在作业前作出具体要求，做好相应的书面交底。
3.3.3程序运行
采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）
采购的物资包括：A.劳动防护用品；B.脚手架及防护设施材料；C.消防器材；D.电器安全装置；E.机械安全保护装置；F.其他特殊材料、设备和防护用品。
采购、验收：由项目部物资及设备供应部负责，从合格供应商名录中的厂商进行采购；由项目部施工、材料、安全部门共同进行验收；
对业主所提供的物资最终验收，由项目部施工、安全、材料共同执行。分包方自行采购的安全设施所需材料、设备及防护用品，按重要程度共同验收或进行复核检验。不合格的安全用品及设施，不准进厂或采取隔离、挂牌注明，并事故隐患的控制要求进行处理。
采购资料的管理
项目安全部门负责对采购文件包括合同书、协议书、质保书等收集整理，并根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。
分包方的安全控制
评价与评审
分包方应具有相应资质证明；对劳务分包队伍务工人员持证状况；对分包方安全生产能力和业绩；分包方的安全管理、文明施工措施等施工现场考察。
项目部每六个月组织一次对分包方的生产业绩，管理人员的能力，在安全生产中取得的成绩，有无重大伤亡事故发生等评审；对评审发现的不合格分包方按照情节轻重给予警告或取消其合格分包方的资格，并重新选择其他合格的分包方。
对分包方的管理
合同管理：签订分包合同，明确对分包方的安全考核奖惩、安全生产、治安消防、环境卫生等条款，由项目部安全部门参与实施对分包合同履约的控制。
档案管理：对分包方施工人员建立安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促分包方配合和实施。
技术管理：分包方制订的安全技术措施方案，应组织有关部门进行审核和确认；分包施工前，项目管理人员应向分包方负责人员进行施工技术、安全、文明施工的规章制度等进行书面交底，双方负责人签字认可。
施工现场的安全控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
临时生活设施
按县有关建设工地卫生标准的要求，落实施工人员的住宿、厕所、浴室、食堂等生活设施，并确保卫生、安全、健康和文明的有关条件。
持证上岗
施工现场内的管理人员（包括项目经理）、特种作业人员以及施工操作人员必须持相应证件上岗。
施工现场临时用电
编制《临时用电施工组织设计》并严格执行；对施工现场的供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行；由安全部门组织施工、机电等部门进行验收，合格后方可投入使用；杜绝电缆线乱拖乱拉、电器设备破损、乱接电源等；夜间施工必须有持证电工负责值班；装饰阶段指定专人负责架设电缆线，配备充足的开关箱等用电设施，增加装饰阶段临时用电的检查次数，以确保及时发现问题、消除隐患。
施工机械
必须制订方案经总工程师批准、并报当地安监站备案后方可实施；安装（或拆除）前，必须对专业操作人员进行操作规程教育和装拆安全技术交底；安装（或拆除）时，由安全科安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护；必须经有关管理部门检测、验收合格，挂牌后方可使用；定期进行检查、保养、维修，并做好运转记录、交接班记录。
中、小型机械：使用前应验收，平时检查机械运行情况；操作人员必须持有效上岗证；按规定搭设防护棚（由架子班组负责）；防护装置必须齐全有效，接地可靠，开关灵敏可靠；固定机械设备和手持移动电具，必须实行二级漏电保护；操作人员定机、定人、定岗位，做好定期检查、保养及维修工作。
防火安全
组织机构：建立防火领导小组；建立义务消防队，并由义务消防队队长负责开展定期活动；配备足够的消防器材，专人负责维护、管理、定期更新，保证完好
审批制度：严格执行动火审批制度，根据不同状况和要求实行提前申请制度，由项目部施工负责人审查批准，方可动火。禁火区域内，应由项目主管防火工作负责人申请动火许可证，并附上安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火；节假日以及上级部门有特殊规定的时间内进行动火作业的，要升级审批。
明火作业，监护人及灭火器材必须到位，并根据监控的措施和方式，对监控人员进行培训，提高对事故隐患的识别、判断能力，记录监控结果并及时反馈到责任部门分管人员；防火重点部位场所实施专人监管，如：木材堆放场、木工间、材料库、配电间、食堂等处。
检查、检验和标识
项目部按《安全生产管理制度》、项目部定期安全检查制度规定及安全保证计划之要素“施工现场的安全控制”，检查标准按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。组织实施安全检查。
检查内容：安全设施所需材料、设备及防护用品的进货检验、过程检验中，对检验出的不合格品由安全员进行标识，标识采用统一制作的“产品标识”牌；对安全设施所需的材料、设备及防护用品按照安全保证计划和合同的规定要求进行检验；对中小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收，合格后挂牌使用；施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收；对塔吊、升降机的搭拆、防护和平时的使用，按照安全保证计划和有关方案的规定进行检查验收。检查要点包括箱涵底板的隐蔽工程验收、预埋件、平整度、斜撑、墙体埋件、垂直度、电气、起重机械等专项检查和检验；对通道防护棚、临边洞口等处的防护搭设、组装完毕后按照安全保证计划和施工组织设计的规定检查验收；对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收；对脚手架要按照经过审批的搭设方案进行搭设，搭设完毕后要经检查验收合格后方可挂牌使用；对环境卫生、劳动保护、文明施工要按照安全保证计划中规定进行检查验收；对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗；对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。
检查发现隐患定人、定时、定措施进行整改，专人组织验收。
事故隐患的控制
按《安全技术交底示范文本》内容有针对性的实施各阶段、各工种的安全操作交底，交底内容必须结合具体施工对象进行。
任何人不得违章指挥、违章作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。
对检查和检验中发现的事故隐患，由项目副经理组织安全员、施工员等对事故隐患进行定性，对一般问题由安全员采取必要的措施当天进行处理和化解，对重大问题由项目副经理组织安全员、施工员等按事故隐患的控制处理方式进行处理，并由安全员进行复查验证，以确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过，防止安全事故的发生。
对事故隐患的处理方式：
停止使用、封存；指定专人进行整改，以达到规定要求；进行返工，以达到规定要求；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥，纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织。
对已发生的事故隐患整改措施落实情况，由项目部安全员组织有关专业人员进行复查验证，做好记录，并按下文的纠正和预防措施的要求实施纠正和预防措施。
对上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由项目安全员及时报告上级安全部门，同时制定措施，实施整改，自查合格报上级安全部门复查后，再报有关部门或政府行业主管部门。
纠正和预防措施
纠正措施：
施工过程中发生安全事故或安全生产检查中发现事故隐患，项目所有人员都应吸取教训，并有项目副经理或安全员及有关人员采取纠正措施防止再发生。
对系统的、普遍的事故隐患，或上级及政府行业主管部门指出的事故隐患，由项目副经理协同项目总工、安全部门进行调查，在查明原因、有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议，并由项目总工负责研究制订纠正和预防措施。
有项目安全负责监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程，并验证其有效性。
预防措施；
安全生产保证体系的建全和正常运作是预防的根本；推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段；由项目安全科收集、利用适当的信息，分析潜在事故隐患的引发原因，制定消除引发潜在事故隐患原因的措施，确定处理步骤和程序；由项目安全员负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的正确实施和措施有效性、可行性验证的落实；将所采取的预防措施及有关信息反馈给项目副经理和项目经理；建立并保持预防措施实施的有关记录。
教育和培训
由项目综合办、宣教员负责按培训计划的目标要求，制订项目部安全教育和培训的计划和制度，明确教育和培训的内容，并组织实施；
现场各类人员的培训和教育要求：
施工现场所有人员必须按要求进行安全教育和培训，只有经过安全教育的人员才能上岗；教育和培训的时间每年不少于以下课时：项目经理30学时；专职管理和技术人员40学时；其他管理和技术人员20学时；特殊工种20学时；其他职工15学时；转、换岗重新上岗接受一次不少于20学时；按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力；
项目综合办，宣教员负责实施安全进场教育及平时的安全教育培训，并做好记录，建立职工劳动保护记录卡；
做好新工人进场安全教育，并贯穿始终、全过程进行安全教育培训。
在特定情况下进行针对性的安全教育，包括：季节性、节假日前后、加班加点、工作对象改变、工种变换；新工艺、新材料、新设备施工；发现事故隐患或发生事故后等，并做记录。
专职安全员、特种作业人员必须按规定接受市建委和经贸委的培训，取得相应的证书，持证上岗，并按规定进行定期复审。
组织工地全体职工学习新文件；对全体管理人员进行安保计划贯标培训教育。
安全记录
由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
由项目安全员收集、整理、并进行标识、编目和立卷。
安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。
施工现场安全生产保证体系管理资料：安全生产管理职责；安全生产保证体系文件；采购（包括安全设施所需的材料、设备及防护用品）；分包管理；安全技术交底及动火审批；检查、检验记录；事故隐患控制；安全教育和培训。
第四章、环境保护管理体系与措施
4.1环境与职业健康安全方针
遵规守法、确保安全、污染预防、
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