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建议各职能部门改进工作作风，加强沟通协作，解决工作效率不高的问题；建议完善创新创效激励机制，解决创新创效成效不明显的问题。12月22日，在国网金昌供电公司总经理联络员调研汇报会上，10名联络员和该公司总经理及各部室负责人进行了面对面交流，35条涉及公司经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、后勤管理等多个方面的问题以及意见和建议，直接送到总经理面前。
在2个小时内，该公司总经理和相关部门负责人对35条意见和建议进行了现场解答，并且要求建立问题清单，挂牌销号办理，将办理结果向全体职工公布，接受职工群众监督。
为拓展职工参与企业民主管理的新途径，年开始，金昌公司实施总经理联络员制度。在管理人员、专业人员、一线职工中按比例海选产生10名联络员，经基层单位推荐，公司工会审核，总经理同意，每五年一届，每年至少召开一次座谈会，其职责就是要驾驶民主管理直通车，不断拓宽职工诉求通道。为确保把职工最关心、最迫切、最急需的意见建议能够及时通畅地反馈到公司领导面前，每年的12月份，10名总经理联络员利用一周时间，就安全生产、经营管理、福利待遇等问题深入到基层单位和一线班组与职工进行面对面座谈，听取职工意见和建议。
年，联络员李玉兵在调研中发现，河西堡镇行政区划属永昌县管辖，由于历史原因河西堡镇供电所由金昌供电公司城区供电分公司管辖，造成永昌县供电规划不能把河西堡镇纳入到范围之内，制约永昌县供电公司的发展。在联络员会议上，他提出河西堡供电所移交给永昌县供电公司管辖。建议被采纳后，金昌公司于年将河西堡供电所移交给永昌县供电公司管辖，理顺了管理关系，促进了县公司的发展。
总经理联络员制度自建立以来，提出并解决问题项，充分发挥了参谋团、智囊团的作用，成为职企连心桥。联络员在联系职工上走了起来，在服务大局上动了起来，在化解矛盾上做了起来，不但提高了联络员在职工中的威信，更助推了企业的重大决策在基层单位和班组快速落地。
