北京中科白癜风医院价格 https://yyk.99.com.cn/fengtai/68389/zuozhen.html尽管互联网上纷纷攘攘，说着这几年是“医院洗牌”的时机；尽管因为疫情，年经历关门停业，不能输液治疗等政策调控，很多医院相继倒闭；医院也未能幸免，配合防控工作不得不关门停业近一个月的光景……
医院扛住了。
继续营业后，医院依旧稳定运营，依旧不乏前来就诊的病人，医院扩建作好充分的准备。许多人以为，他们一定是早就赚大钱了吧？
可是，走进丽江医院院长和冀磊的办公室，丝毫不见“老板”和“赚大钱”的样子。只有几张陈旧的沙发和茶几，连张办公桌都没有。
等了半个小时，和冀磊才匆匆赶来：“刚刚在做手术”。
被问到如何将一个医院好好经营下去时？和冀磊似乎有些懵：“我们没有刻意地去依靠什么手段来增加效益，而是认为做好一个医生的本职工作，老百姓认可了，效益就自然起来了！”
撰稿｜蹦跶阿措
图片｜和珍浩海报｜蒋江萍编辑｜杨莉娜个股东，个个都是老板hospital年，医院的骨科主任和冀磊，和另外8名志同道合的医院的“铁饭碗”，到市场上来找饭吃。反对声有，看衰者也不乏其数，还有人质疑：一群闷头搞业务的医生去做生意，到底会不会经营？可他们9个股东，硬是铁了心，各自贷款的贷款，借钱的借钱，凑了万启动资金，磕磕碰碰地上路。医院开张时，9个股东的股份比例是按资历能力相对合理的划分——医院和集体有利的事，谁说了都算，反之，谁说了也都不算。这也印证了一点，和冀磊他们的确不懂经营。但他们坚信一点：在医疗市场中，真正有价值的是医生本身，而非什么大楼、设备或什么资本大鳄，事实也证明医院的数不胜数，医院的却廖廖无几。办医院可不是说说那么简单，它甚至不比公认难学的医学要简单。虽然有一群志同道合的医生们，都是各自科室的骨干，但大家平日里埋头于专业，真说到经营，那是谁也不会啊。最后，他们推举和冀磊这个牵头人来当院长了。和冀磊也清楚，自己并不怎么懂经营，于是，他从不给自己设定经济目标，只默默下决心，创造一个合理的工作环境，医院一年一个台阶，稳步发展。好在，9个原始股东都是丽江本地的医生，不仅业务熟练，还对丽江的民风民情十分熟悉，给平日的工作带来不少便利。“本地人跟本地人沟通确实是有先天优势的，”和冀磊说：“他们了解本地人的心理，沟通起来很方便，不必按照流水线一样去工作，却常常比流水线更有效。”流水线式工作，也是促医院的原因之一。“那时，我的收入也是相当可观的，但总觉得好像被无数条条框框束缚着，不管合不合理，都必须按部就班的去做，总想按自己的愿望改变一下工作生活环境。”于是，他在 丽江新的社会阶层人士联谊会写稿机器人打赏一块钱，支持读本君??
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